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比如“成长心态”,”“恢复性司法,以及“积极行为干预和支持”在全国各地的学校普及, 教育工作者继续肩负着双重任务,既要采用新的方法来管理课堂行为,又要确保每个人的成长.
At 绿色的烟囱, 通过专业发展研讨会, 工作人员随时了解有特殊需要的儿童所面临的问题,并获得工具和技术,以帮助学生康复和成长. 量身定制的教育和个性化的治疗一直是绿烟囱传统的一部分, 提供一个包容的学习环境也是如此. 看到教职员工为了学生的利益而采纳这些原则,令人鼓舞.
梅丽莎·马萨里(Melissa Massari)二年级的班级就是这样一个例子. 与助教伊莱恩·库什纳和吉娜·斯威尼合作, 梅丽莎每年9月出发,在她的学生中组建一个团队. “社区始于课堂,”她解释道. “我们创造了一个有明确期望和相互尊重的培养环境.”
新学年开始时,教室里空荡荡的. 玩具都放在看不见的地方. 除了职业规则外,几乎没有任何视觉效果. 加强积极行为的游戏被引入课堂. 学生们每天早上聚在一起开社区会议,“签到”并分享感受. 随着团队的建立,课堂环境也随之改善. 桌子被围成一个圆圈. 墙上摆满了更多的游戏和工具. 五彩缤纷的玩具仍在展出.
随着时间的推移,学生积极参与并有动力为积极的行为赢得奖励. 梅利莎和助教们一直在强调行为和选择. 因此,当做出错误的决定时,学生们知道会发生什么. They know the procedures and the consequences; and staff are there to help them. 最棒的是:学生们也经常会提出解决方案.
“上学期,我的一个学生知道他最近的行为妨碍了他在课外取得成功,他就要求与每个同学见面. 他想在即将到来的班级旅行中表现出色,并请求同学们允许他加入他们的旅行,梅丽莎解释道. “这是他的主意! 正是因为我们共同建立的社区,学生们才能够掌握自己的行动,并自己提出解决方案. 这真是太棒了.”
“我们正在帮助孩子们培养终身技能. 当他们感到安全,欢迎他们表达自己的感受时, 我们已经完成了任务,托尼·德马托说, 绿烟囱学校的临床协调员. “当孩子们拥有自己的所有权,并自我认同为团队的一员时, 愿意合作, 并感到有能力集体解决问题, 那么我们真的成功了.”